Gerber Resilience Bloghttps://gerber-resilience.eu/da/blog/Indlæg om business continuity, NIS2, beredskabsplaner og øvelser fra praksis. For virksomheder i Nordtyskland og Danmark.daThu, 01 Oct 2026 10:05:02 +0000 Indirekte omfattet: når kunden sender NIS2-spørgeskemaethttps://gerber-resilience.eu/da/blog/nis2-leverandoer-spoergeskema/https://gerber-resilience.eu/da/blog/nis2-leverandoer-spoergeskema/Thu, 01 Oct 2026 08:00:00 +0000I er ikke selv omfattet af NIS2, men jeres største kunde er. Før eller siden lander der et spørgeskema hos jer. Sådan besvarer I det uden at pynte på sandheden. Bordøvelse: en halv dag i kriseledelsenhttps://gerber-resilience.eu/da/blog/bordoevelse-forloeb/https://gerber-resilience.eu/da/blog/bordoevelse-forloeb/Thu, 01 Oct 2026 08:00:00 +0000Ingen teknik, intet manuskript at lære udenad. Et bord, et scenarie og de mennesker, der beslutter i en rigtig krise. Sådan er en bordøvelse bygget op. NIS2: Det skal ledelsen selv videhttps://gerber-resilience.eu/da/blog/nis2-ledelsens-ansvar/https://gerber-resilience.eu/da/blog/nis2-ledelsens-ansvar/Thu, 01 Oct 2026 08:00:00 +0000NIS2 gør cybersikkerhed til et ledelsesansvar. Hvad ledelsen skal godkende, føre tilsyn med og lære, og hvorfor uddelegering ikke er nok. Fem grunde til, at beredskabsplaner svigter ved første nedbrudhttps://gerber-resilience.eu/da/blog/hvorfor-beredskabsplaner-svigter/https://gerber-resilience.eu/da/blog/hvorfor-beredskabsplaner-svigter/Thu, 01 Oct 2026 08:00:00 +0000Planen er godkendt, auditten bestået. Alligevel griber ingen efter den i en rigtig krise. Fem mønstre, jeg ser igen og igen, og hvad der hjælper.